Empresas · Momentos clave
Cuando lo que está en juego cambia el curso del negocio.
Fusiones, adquisiciones, conflictos entre socios, sucesión por fallecimiento, expansión internacional. Acompañamos las decisiones que pasan una vez en la vida de la empresa — y que tienen que salir bien.
Qué incluye
M&A nacional
Estructura de la transacción, due diligence comprador/vendedor, redacción y negociación del contrato, cierre.
Sucesión empresarial
Acompañamiento en sucesión por fallecimiento, conflictos hereditarios sobre acciones, división del patrimonio empresarial.
Conflictos societarios
Disputas entre socios, exclusión, separación, bloqueos de gobierno, mediación y arbitraje.
Reestructuras de deuda
Convenios con acreedores, refinanciamiento corporativo, reestructuras con bancos, negociación de garantías.
Asesoría internacional
Estructuración para empresas guatemaltecas que expanden a otros países, vehículos de inversión, planificación fiscal internacional con socios estratégicos.
Cómo trabajamos
01
Diagnóstico
Conversación inicial de 30 minutos. Mapeamos la estructura, identificamos riesgos y oportunidades.
02
Propuesta
Plan de trabajo con alcance, plazos y honorarios definidos. Sin sorpresas.
03
Ejecución
Trabajo conjunto con los socios y la dirección. Confidencialidad estricta y reuniones según el ritmo de la transacción.
04
Seguimiento
Asesoría continua para revisar y ajustar las estructuras conforme evoluciona la empresa.
Cuándo nos buscan
“Estamos vendiendo la empresa o una unidad de negocio y necesitamos quien represente nuestros intereses.”
“Falleció el socio principal y la familia necesita ordenar la sucesión sobre las acciones.”
“Hay un bloqueo entre socios que paralizó la toma de decisiones.”
“Queremos abrir operaciones en otro país de la región y no sabemos qué estructura usar.”
“Tenemos deuda bancaria que necesitamos reestructurar antes de que se complique.”
Próximo paso
Empecemos por una conversación.
Treinta minutos donde escuchamos la situación, mapeamos las prioridades y proponemos por dónde empezar.